業務范圍
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業務范圍
序號 |
產品 類別 |
主要產品明細 |
序號 |
產品 類別 |
主要產品明細 |
1 |
縱向課題 |
管理技術研究課題 |
5 |
專業管理提升 |
安全生產標準化建設 |
業務模式/新型業態 創新課題 |
安全文化建設/課題研究 |
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業務流程創新課題 |
安全知識與技能培訓 |
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2 |
戰略項目 |
企業文化 |
現場安全隱患排查與治理 |
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戰略研究、中長期規劃、業務規劃、職能規劃 |
危險源辨識與風險評價 |
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管理架構、管理整合、標準化 |
安全管理工具/方法培訓 |
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基礎管理頂層設計 |
本質安全體系建設 |
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3 |
運營管理 |
企業管理模式設計 |
精益安全管理 |
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集團管控體系設計 |
安全信息系統建設 |
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商業模式設計 |
風險預控體系建設 |
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投資決策體系設計 |
安全評估/安全監管/托管服務 |
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風險控制與內控體系設計 |
安全目視化/可視化整體解決方案 |
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卓越績效管理體系設計 |
能源管理體系建設與實施 |
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人力資源管理體系設計 |
節能診斷 |
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績效管理體系設計 |
能源管理流程優化 |
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運營監管體系設計 |
動力系統節能與用能系統管理 |
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項目管理體系設計 |
能源價值鏈管理 |
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4 |
管理提升 |
管理體系再造與優化 |
白領效率提高及精益管理 |
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業務流程再造與優化 |
供應鏈管理 |
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管理提升診斷 |
精益生產管理 |
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卓越績效評價 |
生產模式優化/現場浪費識別 |
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績效考核評價 |
卓越運營管理與提高企業生產力 |
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精益管理 |
生產流程圖及價值流分析 |
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兩化融合 |
產品模型-戰略規劃
產品模型-集團管控
集團管控首先需要明確總部的管控定位，一般而言，有三種典型的模式，現實中往往是基于典型模式的變形模式。
產品模型-風險及內控
產品模型-人力資源
完整的人力資源管理體系包括七大系統：人力資源規劃、職位管理系統、任職資格管理系統、素質（潛能）評價系統、培訓開發系統、薪酬系統、績效管理系統。
產品模型-管理體系一體化
1、五個一模型
2、戰略導向
一體化管理體系以戰略為導向進行構建，確保全面、系統、完整地涵蓋戰略發展的所有要求，為戰略落地和目標實現提供基礎保障。
3、基礎管理平臺
基于管理線條劃分，搭建基礎管理平臺，覆蓋全面的管理板塊。
產品模型-兩化融合
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