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              Management consulting|管理咨詢(Management Consulting)

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              業務范圍

              發布者:   來源:

              業務范圍

              序號

              產品

              類別

              主要產品明細

              序號

              產品

              類別

              主要產品明細

              1

              縱向課題

              管理技術研究課題

              5

              專業管理提升

              安全生產標準化建設

              業務模式/新型業態 創新課題

              安全文化建設/課題研究

              業務流程創新課題

              安全知識與技能培訓

              2

              戰略項目

              企業文化

              現場安全隱患排查與治理

              戰略研究、中長期規劃、業務規劃、職能規劃

              危險源辨識與風險評價

              管理架構、管理整合、標準化

              安全管理工具/方法培訓

              基礎管理頂層設計

              本質安全體系建設

              3

              運營管理

              企業管理模式設計

              精益安全管理

              集團管控體系設計

              安全信息系統建設

              商業模式設計

              風險預控體系建設

              投資決策體系設計

              安全評估/安全監管/托管服務

              風險控制與內控體系設計

              安全目視化/可視化整體解決方案

              卓越績效管理體系設計

              能源管理體系建設與實施

              人力資源管理體系設計

              節能診斷

              績效管理體系設計

              能源管理流程優化

              運營監管體系設計

              動力系統節能與用能系統管理

              項目管理體系設計

              能源價值鏈管理

              4

              管理提升

              管理體系再造與優化

              白領效率提高及精益管理

              業務流程再造與優化

              供應鏈管理

              管理提升診斷

              精益生產管理

              卓越績效評價

              生產模式優化/現場浪費識別

              績效考核評價

              卓越運營管理與提高企業生產力

              精益管理

              生產流程圖及價值流分析

              兩化融合

              產品模型-戰略規劃

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              產品模型-集團管控

              集團管控首先需要明確總部的管控定位,一般而言,有三種典型的模式,現實中往往是基于典型模式的變形模式。

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              產品模型-風險及內控

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              產品模型-人力資源

              完整的人力資源管理體系包括七大系統:人力資源規劃、職位管理系統、任職資格管理系統、素質(潛能)評價系統、培訓開發系統、薪酬系統、績效管理系統。

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              產品模型-管理體系一體化

              1、五個一模型

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              2、戰略導向

              一體化管理體系以戰略為導向進行構建,確保全面、系統、完整地涵蓋戰略發展的所有要求,為戰略落地和目標實現提供基礎保障。

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              3、基礎管理平臺

              基于管理線條劃分,搭建基礎管理平臺,覆蓋全面的管理板塊。

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              產品模型-兩化融合

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